磐典科技2017年会暨再造团队生命力（二期）圆满落幕

磐典科技2017年会暨再造团队生命力（二期）于2018年2月3日在上海启幕

   本次年会（培训）由团队如何创始人何建军主持，本次何老师带来的是有名的OKR（目标和关键成果）管理法，一个精心制定的OKR能实现员工由“要我做事”到“我要做事”的转变，通过整场活动，将OKR管理法贯穿到磐典科技的日常工作中，设定一个O（目标），针对目标给出完成此目标需要的KR（关键成果），从而更好的朝目标前行！

    全程培训特别讲求高纪律，怎能允许有迟到早退的现象，看，这不有小伙伴在培训第一天就迟到了，二话不说，错了就要接受惩罚，乖乖的做起了俯卧撑。有了前车之鉴，每次中场休息大家都非常守时，就怕给团队带去“哭脸”，就在大家以为不会再出岔子的时候，培训最后一天，还是有2个小伙伴迟到了整整半小时，这一次不再是简单的个人行为，而是以组为单位，集体接受惩罚。何老师表示要让我们明白，个人行为会影响到团队，你此刻的角色不再是一个人，而是团队中的一员，凡事要以团队出发。

   本次培训共分为6个组，每个组由9个人组成，每个人都有自己在该组中担当的角色（该角色是由自己自主选择的），每个组按要求创建自己特有的组名和口号及动作，—“芳华”、“小虎队”、“王者荣耀”等脑洞大开。以组为单位，一一上台高喊组名与口号+动作，在气势上力压众生！

分组完毕后，磐典科技董事长张亮上台发表致辞，以愿力人生—道力有限，愿力无限切入主题，张董总结了过去一年磐典科技的成果，提出企业在转型，从过去的单一业务到现在的123战略（1个切入点，2个业务面，3个区域发展模式），磐典科技2018需要全面升级—品牌、服务、产品、人才、能力、文化缺一不可，从过去的只讲业务业绩到今年企业价值观的溶入，只有高度统一的价值观与理念，企业才能越走越远，越走越好！

 2017年过去了，各部门负责人针对2017年进行了总结性报告，在本部门汇报完后，再由其他部门针对此部门提出其2017年中的不足点，如何在2018年把17年做得不够好的地方给完善，通过OKR管理法给出解决方案与承诺， 各部门通过自己写下的OKR并现场宣誓。

    2017年磐典科技取得的成果离不开大家的努力与付出，对于业绩出挑的员工，现场进行了嘉奖，本次共颁发了7类奖项—最佳支持奖、最佳创意奖、最佳销售奖、最佳营运负责人、优秀员工、价值观推进奖、AGV研发实施团队奖，磐典科技董事长张亮、磐典科技总经理张征耀、磐典科技CTO孟建庭、磐典科技CFO祁文娟等为他们进行了颁奖并对他们的辛勤付出表示感谢，希望他们来年再接再励，为公司创造更多辉煌！

2017年9月1日磐典科技进行了第一次4D卓越团队9X9实训，其中有个环节为：4D性格测试，这一次何老师又对现场人员进行了测试，其中有一半以上的人发现自己的性格竟然在不知不觉中转型，企业在转型，我们的性格随着环境的变化在变化。有组员问，这样的变化是好还是不好，何老师表示这样的变化没有所谓的好与不好，只是你的侧重点不一样了，这未尝不是一件好事。

 何老师提出企业各部门沟通的重要性，其运用了一个小游戏来体现—第一个人根据纸条上的内容，将其记下后传给第二个人，再一个一个转下去，当传到最后一个人（第九人）时，纸条上的内容能否正确写出来，结果是只有一组答对。在日常工作中，就是因为沟通不畅，说的人以为自己表述清楚，其实听的人并没有完全理解，势必造成COPY必走样的结果。何老师给出高效沟通的2个保障：主动积极，换位思考。

现场，何老师给大家来了一场死亡体验，全体戴上黑色眼罩，假设此刻你“死了”，你最想对活着的人说什么，还有什么事情是想做却再也没有机会去做的；想象一下，你留给后人的墓志铭会是什么。天亮了~体验结束，写下你想说的并现场分享感触。此刻，有一次给你再“活过”的机会，想象一下你会如何把握此次机会，你的人生你将如何规划，什么对你来说是最重要的，请把握当下，做更好的自己，不要留有遗憾！

   生命中，我们有太多需要感恩、感谢、感激的人，我们必须懂得表达欣赏感激之情，现场，大家纷纷拿起手机，有徒弟对师父表示感激的、对家人表示感恩的以及对客户表示感谢的，爱要大声说出口，感激的话不在多，一个拥抱也很温暖。

至此，3天集训圆满落幕，与其说是结束，更像是另一种生命力的开始，2018，磐典科技携手共进，再创辉煌！